دورة مميزة
التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية BSC
25 ساعة
10 عدد الدروس
4.8(145 تقييم)
$1450$2300
عن الدورة
دورة شاملة في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن
مخرجات التعلم
فهم شامل لمفهوم ومنهجية بطاقة الأداء المتوازن
القدرة على بناء خارطة استراتيجية متكاملة
تطوير مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) فعالة
ربط الاستراتيجية بالعمليات التشغيلية
قياس وتقييم الأداء المؤسسي بشكل شامل
محاور الدورة
المحور الأول: مقدمة في التخطيط الاستراتيجي
- •تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهميته
- •الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
- •مدارس التخطيط الاستراتيجي الحديثة
- •دورة التخطيط الاستراتيجي
- •التحديات في التخطيط الاستراتيجي
المحور الثاني: بطاقة الأداء المتوازن - المفاهيم الأساسية
- •تاريخ ونشأة بطاقة الأداء المتوازن (BSC)
- •المنظورات الأربعة (المالي، العملاء، العمليات، التعلم والنمو)
- •العلاقات السببية بين المنظورات
- •أمثلة عملية من مؤسسات رائدة
- •فوائد تطبيق BSC
المحور الثالث: بناء الخارطة الاستراتيجية
- •تحديد الرؤية والرسالة والقيم
- •تحليل البيئة الداخلية والخارجية (SWOT)
- •صياغة الأهداف الاستراتيجية
- •بناء الخارطة الاستراتيجية (Strategy Map)
- •ربط الأهداف بالعلاقات السببية
المحور الرابع: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- •الفرق بين KPIs و Metrics
- •معايير SMART لبناء المؤشرات
- •أنواع مؤشرات الأداء (Leading vs Lagging)
- •بناء مؤشرات لكل منظور
- •تحديد القيم المستهدفة
المحور الخامس: المبادرات الاستراتيجية
- •تحديد المبادرات الاستراتيجية
- •ترتيب الأولويات والموارد
- •ربط المبادرات بالأهداف
- •إدارة محفظة المبادرات
- •قياس تقدم المبادرات
المحور السادس: التنفيذ والمتابعة
- •نشر الاستراتيجية في المؤسسة (Cascade)
- •ربط الأداء الفردي بالاستراتيجية
- •أنظمة المتابعة والتقارير
- •الاجتماعات الاستراتيجية الدورية
- •التعديل والتكيف الاستراتيجي
تفاصيل الدورة
المستوىمتقدم
المدة25 ساعة
درس10 عدد الدروس
اللغةالعربية
الطلاب0 طالب
ضمان استرداد الأموال
نقدم ضمان استرداد الأموال خلال 30 يوماً إذا لم تكن راضياً عن البرنامج