استراتيجية التحسين المستمر (KAIZEN)
20 ساعة
8 عدد الدروس
4.5(82 تقييم)
$1250$1550
عن الدورة
يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق استراتيجية التحسين المستمر (KAIZEN) في المؤسسات. يتناول البرنامج مفاهيم التحسين المستمر، والاستراتيجية كايزن، ومبادئ كايزن، وأدوات كايزن، وتطبيق كايزن في المؤسسات، وقياس نتائج التحسين.
مخرجات التعلم
فهم فلسفة ومبادئ الكايزن
تحديد والقضاء على الهدر في العمليات
تطبيق أدوات التحسين المستمر بفعالية
قيادة فرق وفعاليات التحسين
بناء ثقافة التحسين المستمر في المؤسسة
محاور الدورة
المحور الأول: مقدمة في الكايزن
- •تاريخ ونشأة الكايزن في اليابان
- •فلسفة التحسين المستمر
- •مبادئ الكايزن الخمسة
- •الفرق بين Kaizen والابتكار الجذري
- •ثقافة الكايزن في المؤسسات
المحور الثاني: أنواع الهدر السبعة (7 Wastes)
- •الإنتاج الزائد (Overproduction)
- •الانتظار (Waiting)
- •النقل والحركة غير الضرورية (Transportation & Motion)
- •المعالجة الزائدة (Over-processing)
- •المخزون الزائد (Inventory)
- •العيوب والأخطاء (Defects)
- •المواهب غير المستغلة (Underutilized Talent)
المحور الثالث: أدوات الكايزن الأساسية
- •منهجية 5S (الترتيب والتنظيم)
- •دورة PDCA (خطط-نفذ-تحقق-تصرف)
- •Gemba Walk (الذهاب إلى موقع العمل)
- •مخطط السبب والأثر (Ishikawa)
- •تحليل الجذور الخمسة (5 Whys)
- •رسم خرائط تدفق القيمة (Value Stream Mapping)
المحور الرابع: فرق التحسين وفعاليات الكايزن
- •بناء فرق التحسين المستمر
- •فعاليات كايزن (Kaizen Events/Blitz)
- •تحديد فرص التحسين
- •تنفيذ مشاريع التحسين
- •مؤشرات الأداء للتحسين المستمر
- •حساب العائد على الاستثمار (ROI)
المحور الخامس: بناء ثقافة التحسين المستمر
- •دور القيادة في الكايزن
- •تحفيز الموظفين على المشاركة
- •نظام المقترحات والأفكار
- •التعلم من الأخطاء
- •استدامة التحسين المستمر
تفاصيل الدورة
المستوىمبتدئ
المدة20 ساعة
درس8 عدد الدروس
اللغةالعربية
الطلاب0 طالب
ضمان استرداد الأموال
نقدم ضمان استرداد الأموال خلال 30 يوماً إذا لم تكن راضياً عن البرنامج